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      1. 工會之聲
        工作意味著責任 —— 《沒有任何借口》讀后感
        發布時間 : 2020年04月24日 來源: 工會 點擊:2618

        近期公司機關工會舉辦了讀書論壇,共同研讀《沒有任何借口》這書本。書中關于“工作意味著責任”我感觸特別深刻,我結合工作談點感悟。

        我在公司從事招標工作,我對我以前招標工作評價是上手比較快,從招標文件編制、招標文件的發布、開評標過程的資料匯總,通常是大錯誤沒有,小錯誤不斷。去年,隨著公司轉型,招標業務量的增加,我重新認真審視了我的工作,在心里我問了自己幾個問題“招標文件評審時,招標文件的編制有錯誤,我有沒有責任;標發到網上,因報名人數不足流標了,我有沒有責任;分公司層級的招標總是錯誤不斷,我有沒有責任?!敝拔业墓ぷ鞣绞绞俏艺J為我的工作就是只要把我自己的工作處理好,該做的工作做了,我的工作任務就完成了。招標文件編制出了問題,我只是跟分公司及項目的招標專員指出錯誤,卻沒想到去指導他們,提醒他們編制招標文件時應注意哪些易錯環節;標發到網上沒有出錯,我覺得我的工作就完成了,卻沒有及時跟蹤報名動態。分公司招標管理出了錯,我只是去糾正他們,指出錯誤,卻沒想到給他們進行培訓、一對一進行指導,想辦法把他們教會。

        我認識到我的責任不是簡簡單單的把工作做了,而是把工作做好這個結果才是我的責任,要想做好招標工作,不能僅僅是我會,我得想辦法讓分公司及項目所有從事招標的人員都要會。就像書中說的那樣“真正的負責是對結果負責,不太有責任感的人往往會為行為承擔責任,而那些更負責任的人,往往是對結果負責?!甭议_始轉變我的工作方式。首先,我對分公司的招標專員進行一對一指導,從文件編制、審閱到發布招標文件,再到招標環節的易錯點,一點點從細節給他們分析透徹,讓他們能真正了解招標的整個流程。其次,我還要求分公司的招標專員進入評標室,熟悉整個評標過程,便于他們管理分公司層級的招標工作,最后,梳理招標過程中常見易發的問題,從招標信文件制定、信息發布、評標管理等方面,編制出臺招標業務“負面清單”供招標全流程各個層級招標管理人員參考避免出現類似的問題。漸漸的,工作有了起色,錯誤少了,部分子分公司招標專員已經能獨當一面,能夠按照制度要求規范的做好招標工作,我的工作也變的更有條理更加規范。

        工作就意味著責任,任何事情都是由一個個細節組成的,如果我們沒有對結果負責的精神,總是有湊合和僥幸的心理,許多看起來不重要的細節最終將破壞大局。



                                                                                                                                                                                       劉宇城(招標中心)


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