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      1. 公司新聞
        安徽一建各子分公司相繼召開2021年工作會議
        發布時間 : 2021年03月16日 來源: 工會 點擊:1006

        3月7日至15日,安徽一建各子分公司相繼召開2021年工作會議,學習傳達、貫徹落實集團公司2021年工作會議,以及安徽一建公司二屆四次職代會暨2021年工作會議精神,公司領導分別到聯系點單位出席會議。

        3月7日下午,三分公司負責人羅朝行作了題為《夯基礎、抓落實、求實效,全力打造公司標桿項目》的工作報告,報告對2021年重點工作進行安排:一是以經營目標為導向,提升市場競爭力;二是以成本管控為重點,提高項目利潤率;三是以基礎管理為手段,樹立標桿項目;四是以人才儲備為保障,做好梯隊建設;五是以黨建引領生產,群團合力共促發展。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話,他強調:一是認真貫徹落實集團年度工作會議和公司二屆四次職代會精神。以經營為龍頭,秉承“要想富,管好項目部”的理念,做好項目的二次經營;二是夯實基礎管理,大力推進標桿項目建設。從安全、質量、成本、進度、黨建等多方面入手,加強項目創優創建工作,樹立項目標桿,讓標桿引領項目發展;三是流程管事、文化管人。要深刻理解企業文化精神,以黨工團活動凝聚人心,要以“五四”活動為契機,加強青年員工思想教育,增強團隊凝聚力;四是加強人才培養。人是企業發展的根本,要多培養能干會算,綜合能力強的優秀人才,落實人才考核機制,以業績論英雄,優勝劣汰;五是創新管理。創新的基本是不斷學習,要大力推廣廣聯達、BIM技術應用。

        3月11日下午,二分公司負責人羅凌云作了題為《夯實管理、突破瓶頸,塑造精品、提質增效,團結動員廣大職工為推動公司高質量發展持續奮斗》的工作報告,報告對2021年重點工作進行安排:一是全面貫徹執行兩級工作會議精神,努力實現經營工作新突破;二是全面貫徹落實新發展理念,開展“提質增效年”活動,努力實現高質量發展;三是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,牢固樹立安全就是效益的思想;四是全面貫徹執行公司“要想富,管好項目部”的重要理念,提質增效,塑造精品;五是全面貫徹公司質量管理理念,在“細”字上下功夫;六是把黨的政治建設放在首位,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;七是全面加強人才隊伍建設,做好人才梯隊建設;八是全面貫徹落實疫情防控措施,堅持疫情防控工作不放松。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話,他要求:一是深刻領會,貫徹落實集團公司及公司年度工作會議精神;二是把握機會,全力以赴開拓市場;三是強化管理,提升項目管控能力;四是勇于創新,充分激發干事熱情;五是廣聚人才,加強人才隊伍建設。

        3月11日下午,市政分公司負責人薛建華作了題為《凝聚團隊力量,全力促進發展》的工作報告,對2021年重點工作進行安排:一是按照“小而精、小而強、小而美”精細化管理思路,推進公司“陽光”文化落地生根;二是提高責任意識,強化風險防控,勇于擔當、敢于拼搏,提升項目管理能力和管理水平;三是凝聚團隊力量,統籌各方資源,全力促進發展;四是深化改革,強化財務資金管理;五是強化黨建引領,群團協同,上下聯動,共同發力。公司副總經理趙伯平出席會議并講話,他強調:一是提高站位,以黨建工作統領全局。黨支部要按照上級黨委要求,將黨建工作和生產經營管理實現最佳融合;二是加強學習,市政分公司作為專業分公司,不僅要加強思想政治學習,還需要加強專業崗位技能的學習,提升工作能力,更好的開展各項工作。三是細化工作分解,推動工作落實。領導要牽頭、科室要相互協助,切實提升執行力,做到“事事有人擔”、“人人釘釘子”。四是應勢而為,攜手共贏。鉆研市場,結合市場發展趨勢,與業務單位保持良好溝通,除了自己干,還要挑選優質合作伙伴一起干。

        3月12日下午,眾億勞務公司負責人胡毅作了題為《對標先進、銳取創新,為安徽一建“十四五”開局年全力做好服務》的工作報告,對2021年工作進行安排:一是加強團隊建設,完善勞務管理制度;二是加強培訓工作,增強管理人員水平;三是加強實名制管理,維護農民工合法權益;四是加強基礎管理,持續做好項目服務;五是完善班組準入制度,開發優質班組資源;六是做好風險管控,筑起維穩“防火墻”;七是抓好黨建工作,激發職工工作熱情。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話,他要求:一是加大對不合格勞務班組淘汰力度,杜絕轉包現象發生;二是大力引進優質勞務班組資源,嚴格落實公司《相關工種提升管控措施清單》;三是進一步落實勞務班組現場觀摩、交流活動,著力開辟勞務隊伍綠色施工通道;四是不斷加強自身綜合知識學習,提升對勞務班組服務質量水平。     

        3月13日上午,安慶分公司負責人張世斌作了題為《全員經營、精管項目,全面完成公司下達的各項任務》的工作報告,報告對2021年工作作了重點安排:一是以經營為龍頭,加大分公司市場經營力度;二是加強人才隊伍建設,推行項目人才可復制戰略;三是加大安全管理力度,推行安全標準化建設;四是強抓質量管理,做到質量精益求精;五是以“不能按期交工為恥辱”,狠抓工期管理;六是從細部入手,加大項目物資管理力度,控制成本;七是多措并舉,全方位促進分公司高質量發展。公司紀委書記、工會主席章志勝出席會議并講話,首先傳達了集團公司和公司2021年度工作會議主要精神,他要求分公司結合實際,認真貫徹落實。一是堅持黨建引領,發揮黨支部領航作用;二是堅持嚴抓共管,切實防范“三大風險”;三是從嚴管理干部,關心年輕人成長成才;四是堅持“三個導向”,全面落實年度各項目標任務。

        3月15日上午,阜陽分公司負責人瞿其作了題為《以標桿塑品牌,以品牌贏市場》的工作報告。報告對2021年重點工作進行安排:一是開拓市場、轉變思路、實現經營工作新突破;二是居安思危,突出問責,強力推進安全管理;三是嚴格考核,加強管控,努力提升經濟效益;四是加強監管,健全機制,嚴格規范分包隊伍管理;五是深化改革,優化配置,全面推進人才隊伍建設;六是優化管理,全力打造標桿項目部;七是加強黨建,從嚴治黨,著力保障發展穩定。公司副總經理程華旭、趙伯平出席會議并講話。程華旭對阜陽分公司2021年提出要求:一是抓好經營這個龍頭,按照“干一項工程,開辟一片市場,抓住一方人脈”的經營理念,走可持續發展道路;二是要夯實基礎,全面提升項目管理水平;三是加大人才培養力度,分公司要結合自身發展訴求,制定專項培訓計劃,打造學習型組織;四是加強領導班子和干部隊伍建設,提高班子成員之間的向心力、凝聚力。趙伯平強調:一是項目各級管理人員要審閱施工圖紙,加強技術質量風險防范,加強對鋼筋、混凝土技術細節把控;二是強化成本管控,做到主要干部管策劃,具體干部管成本的計算、比對,實現成本糾偏;三是堅持“行穩致遠,穩中有進”的發展基調。

        3月15日下午,設備材料分公司負責人陳吉盛作了題為《堅守初心,克難前行,創新佳績》的工作報告。報告對2021年工作作了安排:一是要努力學習,增強才干;二是轉變工作思路,改變工作方式,提高工作效率;三是收攏戰線,集中全力,確保安全完成工程設備保障和管理任務;四是優化現有班組,下半年成立安裝四班;五是加強黨群工作,開展有特色性的黨群活動。公司總工程師吳彬出席會議并講話:一是要持續深入貫徹學習兩級工作會議精神;二是分公司要順應時代高速發展,立足企業自身,抓住有利時機,盡快搭上發展的快車;三是要進一步解放思想,與時俱進團結協作,關心職工工作生活;四是要夯實內部管理,完善清晰各部門工作流程,2021年設備分公司面臨公司省內外租大型設備管理問題,新的工作挑戰,要鼓足動力,共同完成2021年的各項任務;五是為項目服務要以風險防控為重點,仍然要保持細致的工作態度和嚴謹的工作作風;六是與公司各部門之間要保持溝通,要平衡好原則性和工作中的靈活性;七是做好職工福利,完善薪酬制度,向一線艱苦崗位傾斜,時刻以安全為重中之重。

        公司考核組同步對2020年度各子分公司領導班子及成員進行了民主測評。



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