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                公司新聞
                講好“安徽一建故事”之十四:青春在崗位上閃光
                發布時間 : 2021年04月02日 來源: 點擊:486


                2020年度安徽一建“勞動模范”光榮榜中有位年輕人叫陶星星,今天說說他在公司工程(物資、成本核算中心)管理部副部長崗位上的幾個故事。

                來到安徽一建工作之初,作為負責成本管理的陶星星同志,面對在建項目工程成本崗位人員新手多,經驗不足的狀況,他根據公司刷新的成本管理制度,統一制定了項目成本臺賬及成本報表、完善并加強了新開工項目的招標工作。下班后,他辦公室的燈總是亮著,或是一絲不茍的伏案審閱材料,或是與同事耐心探討解決問題的方法路徑……

                在公司“基礎管理年”活動中,為抓“真”成本管控,解決公司、項目成本管理基礎薄弱問題,陶星星認真查看每一份成本報表,仔細審核每一份控制價清單,僅項目招標控制價下調約1000多萬元;審核各項目上報的各類變更,扣減因變更工程量過大、單價調整等達450萬元,節約了成本,提高了效益。為使公司成本管理統一化、標準化,他將本應由分公司層級獨立召開的成本分析會,統一由公司召開,在會上一個一個項目的解析成本問題,提出合理建議,帶領項目管理人員“在會上學,在工作中練”,將自己的經驗毫無保留的傳授給大家。他常說,只要是與工作有關的問題,無論何時,無論多晚,隨時可以溝通。

                雖是公司機關工作人員,但是在各個項目上,總能見到他的身影。雙肩包里時刻備著換洗衣物,隨時準備出發去項目部。到達項目部,立刻戴上安全帽,帶領大家深入樓層檢查,回到項目部辦公室又馬不停蹄的檢查成本核算資料。不僅是這些,每到一個項目,他總會利用晚上休息時間,給大家講解成本管理知識、成本管理制度,并與項目核算員單獨溝通,主動詢問工作中的困難,不辭勞苦答疑解惑,幫助大家樹立信心。

                人才是第一生產力,公司成本管理水平的提高,少不了一批“能干會算、會算能干、溝通能力強,綜合素質高”的人才。針對項目核算人員經驗較少,跟不上公司要求的情況,工程管理部加大培訓頻次,全年組織開展5次成本培訓,參加人數達到176人次。還組織了相關分公司、市場經營部、工程管理部部分人員集中對新接項目進行工程量計算,很多人員都是從零開始,他就從最基礎的圖紙問題到廣聯達算量技巧,以極大地耐心和專業的水平一一講解,每晚陪同算量人員加班至深夜。

                陶星星不僅把份內工作安排的有條不紊,還積極配合其他相關部門推動工作,促進公司高質量發展。為落實公司成本信息化管理,他積極配合信息管理部推動安徽一建項目信息化管理系統的運用,并組織相關人員至錦繡龍川府EF地塊項目部,點對點突破,手把手指導,使工程數據與項目信息化系統中數據及財務系統數據保持一致。配合總工辦推出BIM軟件計算與優化砌體排布、計算雙鋼工程量等四項與成本、進度管控有利的模塊,目前已在錦繡龍川府EF地塊試用,推動項目管理向精細化和標準化發展。

                征途漫漫,惟有奮斗。作為年輕的安徽一建人,陶星星常告誡自己,要時刻加強自我修煉、自我約束、自我改造,只有自身本領過硬,才能帶好隊伍。一個人強不算強,只有團隊強,才是真正強。安徽一建曾經有過輝煌歷史,是前輩們用智慧和汗水換來的,安徽一建文化需要我們這一代年輕人傳承和發揚,安徽一建美好未來更需要年輕人不懈拼搏和無私奉獻。

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