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      1. 公司新聞
        講好“安徽一建故事”之十六:練好內功樹標桿
        發布時間 : 2021年04月19日 來源: 工會 點擊:275


        三分公司淮南玫瑰莊園項目經理汪亞宇,堅持“要想富,管好項目部”的管理理念,帶領項目團隊主要從“安全、質量、工期、成本、團隊建設”五個方面練好內功,取得了明顯成效。玫瑰莊園項目部被評為2020年度公司標桿項目部和勞動競賽優勝項目部,他本人榮獲了公司勞動模范稱號。

        抓好安全管理。通過樹立“安全第一”的管理理念和高度的風險防控意識來抓嚴安全管理。項目部將員工進場三級安全教育落實到實處,增加安全教育頻次和廣度,開展每日的勞務人員班前講話活動,落實管理人員班前晨會制度,在現場主出入口或茶水亭位置以廣播、視頻的形式設立宣傳點。在日常施工任務安排過程中將安全保證作為首要因素,通過潛移默化的影響來加強人員的安全意識。玫瑰莊園項目在初期推行外架生命繩的過程中遇到了諸多阻礙,班組反應強烈,抗拒心理強,但通過項目部多次與班組溝通,進行安全宣講,組織學習典型案例,明確獎罰辦法等多項措施,班組認識有了明顯提高,已經能夠做到主動系掛生命繩、安全帶。為了做到防患于未然,項目部重視加強日常的安全巡查,強化管理人員責任制,實行分級交叉的安全檢查“三檢制”,促進班組內部自檢自查,實現安全驗收制度,例如架體搭拆驗收、料臺提升驗收等等。

        抓好質量管理。項目部堅持“方案在先、樣板引路、過程控制”的質量控制原則來抓細質量管理。項目編制的方案和技術交底要求貼合現場實際情況,項目技術人員編制出各項內容項目內部必須進行內審過會,再逐級交底,以認真仔細的態度完善各項技術文件。項目部方案交底時分為文字交底和現場交底,嚴格按照方案要求施工,包括工序樣板和交付樣板,以文字結合樣板的形式對班組進行形象的說明,加深印象;以樣板為標準明確獎罰措施,有理可依、有據可循,把交付樣板的施工作為項目后期資源招標、進場的重要前置手段。質量管理的重點是“過程控制”,強化項目管理人員質量終生責任制的意識,明確分項工程項目質量管控流程圖及責任人管理措施,將每一個質量管控細節責任到人,切實落實質量驗收“三檢制”,制定工序驗收交接單,實行掛牌驗收制度,真正實現質量管理的全過程動態管控。

        抓好工期管理。運用科學配套的管理模式、高效集成的技術手段來抓緊工期管理。項目采用戴明環PDCA的循環原理,在編制項目進度計劃后,與各作業班組簽訂各階段工期責任狀,明確獎罰辦法,然后下發施工任務書,將對應的每一個施工節點細化到具體的時間刻度,狠抓落實。項目每周定期召開生產會,運用斑馬夢龍軟件分析檢查當前進度計劃的執行情況并做出針對性調整措施,還開展每日的進度協調短會,對現場人、機、料、法、環等各個方面進行溝通協調,緊抓項目實時動態,提前發現并規避工期風險因素,確保項目現場施工節奏平穩高效。工期進度管理的關鍵是落實,項目部緊盯工期目標不放松,加快整體施工節奏,明確并公示每日項目平均消耗費用,做到心中有數,并時刻保持工期帶來的的緊迫感。

        抓好成本管理。項目過程管控的核心是“開源節流”,“開源”就是通過設計變更、簽證、索賠等對外經營手段達到增加效益或減少虧損?,F場發生的合同外工作內容要提前或及時上報簽證單并跟蹤審核,項目部所有工程聯系單、設計變更等涉及經濟類函件、報驗單等必須第一時間將原件報項目成本核算員處存檔,其后才可根據實際情況復印下發,重大的簽證及聯系單需經過項目內審或報送公司審核后方可報送甲方。簽證及聯系函文報送時間嚴格執行在合同約定時間內。項目技術負責及核算員加強算量和清單定額知識的學習,在清單轉固及簽證核對過程中要求做到預判風險、總結經驗、取舍得當。項目成本核算員每月要按實做出月成本對比,并分階段作出階段性成本分析報告,包括基礎階段、主體結構階段(可分2-3次)、裝飾階段等。而“節流”就是通過加強內部管理,優化資源配置,在成本測算的基礎上,通過技術變更、方案比選或內部控制手段,運用價值工程理論達到成本降低的效果。嚴格遵守公司招標采購制度,多方詢價、貨比三家;材料用量、價格嚴格控制在報價范圍內,嚴格控制現場鋼筋下料、商品混凝土抽樣進行檢查,發現虛報量的立即進行處罰,同時做好混凝土及砌體等主要材料消耗量的三算對比,及時分析比對反饋。

        抓好團隊建設。針對項目團隊年輕人居多,管理經驗缺乏,思想波動較大的特點,項目部嚴格落實公司人才培養制度,制定學習計劃,每周定期組織管理人員學習培訓并進行考核,對成績優秀的管理人員進行獎勵并公示,增強個人榮譽感。項目實行“傳幫帶”、以老帶新的管理制度,及時簽訂師徒協議,對師徒制定階段性考核辦法,幫助員工快速成長。經常組織開展集體活動,豐富管理人員的業余生活,增強團隊的凝聚力和社會責任感。項目部在過去的一年里,團結一心、齊心協作,成功完成了標桿項目創建,舉辦了核算員、技術負責崗位培訓交流會。

        人與人交流的基本出發點是相互尊重、彼此理解,項目部與勞務班組之間的溝通同樣如此。項目生產的第一線是我們的勞務工人,而項目部的主要職責是協調管理,因為項目生產的特殊性,在日常管理過程中不可避免的出現這樣那樣的矛盾和沖突,如果能做到將心比心、換位思考,服務好班組,合理的滿足班組的需求,才能去管好班組,才能讓勞務工人配合項目的工作安排。服務好班組,每晚下班前安排好第二天的塔吊、人貨電梯的工作時間、現場材料堆場的合理規劃減少人工二次轉運、工序交接時做好三檢制的同時盡可能提供完備的作業面交由下一工序的班組,同時關心工人生活的日常起居。加強溝通、服務好班組,就一定能讓項目管理更加順暢,在攻堅克難時,勞務班組就能成為我們堅實的一線力量!


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