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                公司新聞
                安徽一建舉辦“要想富,管好項目部” 第二期項目經理研討班
                發布時間 : 2021年04月30日 來源: 人力資源部 點擊:253


                2021年4月25日-27日,安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項目部舉辦“要想富,管好項目部”第二期項目經理研討班。本次研討班由公司副總經理代鵬飛主持,公司部分領導班子成員、部門負責人擔任主講人,采用“理論+實踐+過程討論+走出去”教學形式,旨在從工程管理、安全管理、質量管理、招標管理、資料管理、防范財務風險等多個方面,打開項目經理的管理思路,在對標先進中以點破面提高項目綜合管理能力和實踐能力。

                  程鵬在開班儀式上指出,本次項目經理研討班活動目的是結合公司當前發展實際,堅持“缺什么、培什么”“急什么、培什么”原則,通過研討交流學習,著力培養造就一支思想品德好、作風硬、能力強、業務精、善創新、守紀律的項目經理隊伍。項目經理在本次培訓班中問個究竟、取到真經、認真總結,在學習對比中發現自己的短板和不足、發現別人的長處與優點,揚長避短、取長補短,充分將本次研討班的理論成果實踐經驗運用到實戰中去,將活動的精髓帶回分公司、項目部去,提升項目管理水平,為推動公司高質量發展增添助力。


                26日下午,公司領導以老班長的姿態重新帶領項目經理在項目現場走一遍、看一遍、管一遍、教一遍,從實體質量、成本工期、安全文明等方面,對照公司制度規范逐一進行現場答疑,結合錦繡龍川府施工現場以及其他項目在施工過程中可能存在的問題有的放矢進行交流,并提出具體要求。觀摩現場,項目經理圍繞如何管好項目部這項工作,在走一走、看一看、問一問、談一談中,深入淺出的對標各自項目進行研討,活動現場氣氛熱烈,“比、學、趕、幫、超”氛圍更加濃厚。


                公司黨委副書記、總經理陸勤斌在27日下午的交流環節,強調項目經理及項目團隊要運用辯證唯物主義的方法解決管理中遇到的困難,著力提升政治能力、協調能力、溝通能力、創新能力、規劃能力、安全管理能力、成本管控能力等7種能力。他指出,優秀項目管理人才的缺乏是當前制約公司發展的重要因素之一,要通過大力培養優秀的項目管理人才推動公司高質量發展;要統籌推進安徽一建119系統在項目管理中的深化運用,利用信息化技術加強項目精細化管理水平,提高項目的盈利水平。

                交流討論環節,項目經理展開熱烈的討論,紛紛建言獻策,達成七點共識。

                一是要嚴格落實公司各項制度,充分發揮公司健全的制度優勢,做到流程管事、制度管人。二是加強文化建設,以“陽光文化”為核心持續打造安徽一建特色企業文化,最終目標是實現以“流程管事、文化管人”。三是加強項目人才培育,建立教學課件庫、項目部培訓制度,通過公司培訓與項目部教學相結合,加快培養一批優秀項目管理人才。四是建立項目管理人員KPI考核機制,所屬各單位要在5月中旬前確定項目管理人員的崗位職責,運用科學的考核手段優化項目管理。五是推進信息化技術在項目管理中的應用,加快BIM人才培養,盡快將BIM技術普及到項目施工過程中。五是及時回收應收賬款,嚴格落實項目竣工后的決算、結算工作要求,千方百計向業主方收回工程進度款項,確保公司資金安全。六是狠抓項目安全管理,項目前期做好安全交底工作,項目管理過程中做到全員安全考核,全面加強項目安全管理能力。七是加強正能量的宣傳,對公司福利制度、人才待遇、項目先進的管理經驗等要及時報道,以宣傳振奮人心。

                他山之石,可以攻玉。本次研討班是公司提質增效年以來開展的專業性最強、覆蓋項目最廣、涵蓋內容最全的研討活動,本次活動進一步強調了“陽光文化”在公司發展中的重要意義,也在公司高質量發展的新形勢下對項目管理提出了“想干事”“會干事”“干成事”“不出事”的12字新要求。今后,安徽一建將繼續結合公司當前發展需要,開展各類有針對性的培訓活動,大力培養各類企業急需的人才,為譜寫安徽一建高質量發展新篇章貢獻力量!




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